Teamrollen kennen und produktiv machen

Den Kern dieses E-Learnings bildet das Teamrollenmodell nach dem englischen Forscher Raymond Meredith Belbin. Die Teilnehmenden lernen die drei Hauptrollen kennen, die es grundsätzlich in Teams zu besetzen gilt: tätigkeitsorientierte Rollen, denk- und problemlösungsorientierte Rollen und menschenorientierte Rollen. Die Stärken und Schwächen der einzelnen Rollen werden detailliert vorgestellt, und das Verständnis und die Wertschätzung für das Rollenmodell und daraus resultierende Rollenunterschiede gefördert.

Einblick in das E-Learning

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Zielgruppe

• Mitarbeiter:innen, die Teams leiten (disziplinarisch bei der Teamleitung verordnete Teams, agile Teams, virtuelle Teams, Task Forces, Projektteams)
• Nachwuchsführungskräfte, die neu in der Führungsrolle sind

Lernziele

• Das Rollenmodell nach Belbin kennen
• Das Modell der Teamrollen in der Praxis anwenden
• Erkennen, welche Rollen im Team besetzt werden müssen
• Erkennen, welche Teammitglieder für welche Rolle geeignet sind

Kompetenzen

Sich abstimmen    Situationen analysieren    Teams managen    Verantwortung übernehmen    Vernetzt arbeiten   

Gesamtdauer

60 Minuten.