Hybride Teams erfolgreich führen

In diesem E-Training geht es darum, hybride Teams erfolgreich zu führen und die neue Arbeitsrealität zwischen Remote und der Arbeit vor Ort zukunftsweisend zu gestalten. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie verbindliche Regeln als Grundlage der hybriden Zusammenarbeit aufstellen und wo die Grenzen hybriden Arbeitens liegen. Außerdem sind hybride Teammeetings, Teamzusammenhalt, Fairnessgedanke und die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitenden wesentliche Inhalte.

Einblick in das E-Learning

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Zielgruppe

• Die Zielgruppe für dieses E-Training sind Führungskräfte, die Teams leiten, die dauerhaft oder übergangsweise teils im Büro und teils im Homeoffice bzw. Remote arbeiten. Das können erfahrene, langjährige Bereichsleiter:innen sein, die sich an hybrides Arbeiten herantasten möchten, neue Teamleiter:innen, die sich in ihre Rolle einfinden wollen, oder auch Führungskräfte, die bisher nur Remote gearbeitet haben und nun den Spagat zwischen der Arbeit vor Ort und Remote schaffen müssen.

Lernziele

• Schaffen Sie verbindliche Regeln als Grundlage für die hybride Zusammenarbeit
• Werden Sie sich der Grenzen des hybriden Arbeitens bewusst und planen Sie gemeinsame „Büro-Aktivitäten“
• Halten Sie Teammeetings inklusiv und störungsfrei ab
• Lernen Sie den Teamzusammenhalt trotz räumlicher Distanz zu stärken
• Behalten Sie die individuellen Bedürfnisse aller Mitarbeitender im Blick und handeln Sie entsprechend fair und empathisch
• Leben Sie hybrides Arbeiten als Führungskraft vor

Kompetenzen

Mitarbeitende unterstützen    Zielerreichung überblicken    Vorbild sein    Andere informieren    Fair und integer handeln    Mitarbeitende wertschätzen    Handlungsrahmen schaffen

Gesamtdauer

90 Minuten.